LA POSTE
ACCORD-CADRE SUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL
SIGNER POUR AVANCER !
C’est le choix de la CFDT
Passage obligé pour tenter de sortir La Poste de l’ornière sociale où l’a
mis son type de gouvernance et de management.
Cet accord a notamment pour
finalité d’engager La Poste dans un programme global de négociations....
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LA POSTE ACCORD-CADRE SUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL SIGNER POUR AVANCER ! C’est le choix de la CFDT Passage obligé pour tenter de sortir La Poste de l’ornière sociale où l’a mis son type de gouvernance et de management. Cet accord a notamment pour finalité d’engager La Poste dans un programme global de négociations. En effet, il n’y aura pas moins de 8 grandes négociations complémentaires qui lui feront suite et cela dès janvier. La CFDT estime que les postier-e-s, pour le court et moyen terme, ont un intérêt certain à ce que cet accord là soit signé et validé. Pour autant, la CFDT sait pertinemment qu’un accord ne vaut réellement que par sa mise en œuvre effective sur le "terrain". C’est pourquoi elle met d’ores et déjà les responsables de La Poste en garde contre toute tentative qui viserait à ne pas l’appliquer ou à le contourner. Alors, qu’y a-t-il dans cet accord-cadre qui vaille une signature de la CFDT ? En matière d’organisation du travail et d’amélioration des conditi
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Publiée le 17 Jan. 2013
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TRANSVERSE :
L’accord salarial 2012 côté cadres
Page 4InfoC@dres N17 — Supplément La Poste
Salariés delaClasseIII
Après des débuts très mal engagés, la
CFDT a signé l’accord salarial, les lignes
ayant bougé face à notre intransigeance.
Là où La Poste prévoyait initialement
1,8%,nousavonsobtenu:
• 2,7% pour les...
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TRANSVERSE : L’accord salarial 2012 côté cadres Page 4InfoC@dres N17 — Supplément La Poste Salariés delaClasseIII Après des débuts très mal engagés, la CFDT a signé l’accord salarial, les lignes ayant bougé face à notre intransigeance. Là où La Poste prévoyait initialement 1,8%,nousavonsobtenu: • 2,7% pour les III-1, l’enveloppe d’augmentation se répartissant en 1 % d’augmentation générale (AG) et 1,7 % en moyenne pour les augmentations individuelles. • 2,5 %, pour les III-2 et III-3, dont 0,8 % d’augmentation générale et également 1,7 % en moyenne pour les augmentations individuelles. Les pourcentages d’augmentations individuelles seront appliqués conformément au tableau ci-après. Les montants du complément poste des salariés des niveaux III-1 à III-3 sont revalorisés de 3,77 % pour les III-1,de 4,38% pour les III-2 et de 5,02 % pour les III-3 (contre une proposition initiale de 1,2%). LesfonctionnairesetsalariésdugroupeA Ils bénéficient au 1er avril 2012 de revalorisations indiv
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Publiée le 30 Mars 2012
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InfoC@dres
N°17 — Décembre 2011
Bulletin d’information de l’Union Fédérale des Cadres F3C
Globalement la CFDT est en progression constante depuis le scrutin
de 2004.
C’est pour nous tous, militants nationaux, locaux et simples adhérents, la traduction dans les urnes
d’une démarche constante et d’une
ligne claire !!!...
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InfoC@dres N°17 — Décembre 2011 Bulletin d’information de l’Union Fédérale des Cadres F3C Globalement la CFDT est en progression constante depuis le scrutin de 2004. C’est pour nous tous, militants nationaux, locaux et simples adhérents, la traduction dans les urnes d’une démarche constante et d’une ligne claire !!! Nous avons également réalisé un excellent résultat chez les cadres et cadres supérieurs, donc auprès de vous, chers lecteurs de cette feuille trimestrielle, et nous tenons ici à vous remercier de votre constance dans le vote et de la confiance renforcée que vous nous accordez… Nous conservons notre rang de première OS dans toutes les catégories sauf chez les fonctionnaires III1 (malgré une progression dans cette catégorie). Nous progressons très fortement chez les ACOS cadres en général, ce qui prouve que notre action est comprise de plus en plus par les jeunes postiers ! Au passage on remarque que la CGC a perdu son pari et n’a pas réussi à convaincre les cadres du bien-
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Publiée le 9 Fév. 2012
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La crise financière de 2007 s’est peu à peu transformée en crise économique, en crise sociale, puis en crise de la dette publique.
Pour l’instant, le groupe La Poste tient son cap.
Les métiers Courrier et Colis Express sont au-dessus des objectifs 2011 tant pour le chiffre d’affaires que
pour le résultat...
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La crise financière de 2007 s’est peu à peu transformée en crise économique, en crise sociale, puis en crise de la dette publique. Pour l’instant, le groupe La Poste tient son cap. Les métiers Courrier et Colis Express sont au-dessus des objectifs 2011 tant pour le chiffre d’affaires que pour le résultat d’exploitation. Le développement de la téléphonie mobile est deux fois plus rapide qu’attendu grâce à une très forte implication des bureaux de poste concernés. Malgré un développement de l’activité en volume, le métier bancaire est en retard sur ses objectifs de chiffre d’affaires et de résultat d’exploitation. Il est affecté notamment par la provision de 213 millions d’euros à passer au titre de la restructuration de la dette grecque. La fin de l’année 2011 a été difficile pour plusieurs raisons: aggravation de la crise de la dette publique au sein de la zone euro, baisse de la valeur du portefeuille de placements de La Banque Postale, baisse du résultat net de la CNP qui pèser
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Publiée le 7 Fév. 2012
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