CAPITULO 3: ESTRUCTURACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES
Lección 9
Estructuración de Procesos Industriales desde el flujo de la
materia
“Procure primero comprender y después ser comprendido”
Stephen Covey
9.
Estructuración de Procesos Industriales
El flujo de la materia es uno de los más importantes junto con el flujo de...
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CAPITULO 3: ESTRUCTURACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES Lección 9 Estructuración de Procesos Industriales desde el flujo de la materia “Procure primero comprender y después ser comprendido” Stephen Covey 9. Estructuración de Procesos Industriales El flujo de la materia es uno de los más importantes junto con el flujo de energía en los procesos de manufactura. En esta estructura se conocen diferentes elementos: • Fases del proceso. • Tipos de procesos según el flujo de materia • Cantidad de materiales • Propiedades de los materiales Adicionalmente otros recursos que interactúan con la materia para ser conducidas a través de las diversas actividades del proceso industrial. 9. 1 FASES DE UN PROCESO INDUSTRIAL Todo proceso industrial esta conformado por una o varias serie de actividades, A la vez, la secuencia del proceso se puede dividir en grupos denominados fases, así: a) FASE 1: reúne las actividades de preparación o alistamiento de características determinadas
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Publiée le 13 Déc. 2009
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-1TEMA 5.
DISTRIBUCION EN PLANTA.
5.
1 Objetivo de la distribución en planta.
“La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas de
trabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo
tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.
”
La...
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-1TEMA 5. DISTRIBUCION EN PLANTA. 5. 1 Objetivo de la distribución en planta. “La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores. ” La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal, etc. Los objetivos de la distribución en planta son: 1. Integración de todos los factores que afecten la distribución. 2. Movimiento de material según distancias mínimas. 3. Circulación del trabajo a través de la planta. 4. Utilización “efectiva” de todo el espacio. 5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores. 6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones. 5. 2 Principios básicos de la distribuci
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Publiée le 10 Déc. 2009
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CAPITULO 2: DIAGRAMACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES
Lección 5 Diagramación de Bloques y símbolos estandarizados
“Procure primero comprender y después ser comprendido”
Stephen Covey
1.
Diagrama de bloques
La primera diagramación de un proceso industrial se puede realizar por medio de un
diagrama de flujo de bloques vertical u...
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CAPITULO 2: DIAGRAMACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES Lección 5 Diagramación de Bloques y símbolos estandarizados “Procure primero comprender y después ser comprendido” Stephen Covey 1. Diagrama de bloques La primera diagramación de un proceso industrial se puede realizar por medio de un diagrama de flujo de bloques vertical u horizontal, este es un diagrama sencillo y rápido de elaborar, para nuestro cursos será empleado en el capitulo tres de estructuración. La información que más resalta este diagrama es la siguiente: • Presentación de la secuencia de las actividades, especialmente de las operaciones, en las que se indican los cambios importantes para la evolución del proceso • Participación de los diferentes materiales que intervienen en las actividades del proceso. Este diagrama permite presentar información referente a condiciones del proceso, características de los materiales, equipos y maquinas; para su elaboración se debe seguir lo siguiente: 1. Cada actividad (recuerde que so
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CAPITULO 1: INTRODUCCIÓN PROCESOS INDUSTRIALES
Lección 1 Concepto y componentes de los Procesos Industriales
“Procure primero comprender y después ser comprendido”
Stephen Covey
1.
1 ¿Qué es un proceso Industrial?
Un proceso Industrial se define como: secuencia de actividades interrelacionadas entre si,
que partiendo de...
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CAPITULO 1: INTRODUCCIÓN PROCESOS INDUSTRIALES Lección 1 Concepto y componentes de los Procesos Industriales “Procure primero comprender y después ser comprendido” Stephen Covey 1. 1 ¿Qué es un proceso Industrial? Un proceso Industrial se define como: secuencia de actividades interrelacionadas entre si, que partiendo de unas entradas o recursos, las transforma sistemáticamente, generando un resultado o producto con valor agregado. ……………El propósito de un proceso industrial, es producir transformaciones al permitir o facilitar interrelaciones entre recursos, en función de las actividades que lo conforman……………… Recordar: 1. Proceso viene del latín processus. 2. La palabra Industrial: califica cualquier actividad dentro de un ambiente industrial ( planta de producción)
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Lección No.
9
COMPETENCIA Y EVALUACIÓN DE LOS AUDITORES
La fiabilidad del proceso de auditoria y la confianza depende de la
competencia de los auditores basada en :
- Los atributos personales que fueron tratadas en la lección
uno
- La aptitud para aplicar los conocimientos y habilidades en
referencia al sistema de gestión...
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1 Lección No. 9 COMPETENCIA Y EVALUACIÓN DE LOS AUDITORES La fiabilidad del proceso de auditoria y la confianza depende de la competencia de los auditores basada en : - Los atributos personales que fueron tratadas en la lección uno - La aptitud para aplicar los conocimientos y habilidades en referencia al sistema de gestión ambiental, su experiencia laboral y la formación como auditor. Entrenamiento: - Conocimiento de las normas de referencia ambiental y de la norma ISO 14001 - Técnicas de auditoria: revisión y entrevistas; registro y evaluación de información; preparación de informes. - Destrezas para comunicar y planear, organizar y dirigir una auditoria - Conocimientos y destrezas adquiridos mediante: entrenamiento, exámenes y observaciones en auditoria. Experiencia requerida - Experiencia laboral duración según el nivel académico; posiciones técnicas, gerenciales o profesionales; practicas de juicio, solución de problemas y comunicaciones con otros; relación con el sistema de g
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Lección No.
2
ELEMENTOS BÁSICOS DEL PROCESO DE AUDITORIA
En el ejercicio de la auditoria se tienen unos objetivos generales
que son importantes tener presente tanto por parte del auditado
como por parte del cliente.
Estos son:
Objetivos de la auditoria en general:
- Determinar la efectividad del sistema de gestión ambiental...
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Lección No. 2 ELEMENTOS BÁSICOS DEL PROCESO DE AUDITORIA En el ejercicio de la auditoria se tienen unos objetivos generales que son importantes tener presente tanto por parte del auditado como por parte del cliente. Estos son: Objetivos de la auditoria en general: - Determinar la efectividad del sistema de gestión ambiental conforme a la norma ISO NTC 14001 - Proporcionar al auditado oportunidades de mejora en relación al sistema de gestión ambiental documentado - Determinar la conformidad o no conformidad de los elementos del sistema de gestión ambiental que han sido documentados por la empresa . - Proporcionar retroalimentación formal del estado y adecuación del sistema de gestión ambiental.
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Lección No.
4
GESTION DE UN PROGRAMA DE AUDITORIA
Un programa de auditoria debe incluir más de una auditoria,
dependiendo del tamaño, la naturaleza y la complejidad de la
organización que va a ser auditada.
Estas auditorias pueden tener
diversos objetivos y pueden incluir auditorias combinadas o
conjuntas.
Un programa de...
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1 Lección No. 4 GESTION DE UN PROGRAMA DE AUDITORIA Un programa de auditoria debe incluir más de una auditoria, dependiendo del tamaño, la naturaleza y la complejidad de la organización que va a ser auditada. Estas auditorias pueden tener diversos objetivos y pueden incluir auditorias combinadas o conjuntas. Un programa de auditorias debe incluir todas aquellas actividades necesarias para planificar y organizar el tipo y número de auditorias, y proporcionar los recursos para llevarlas a cabo de forma eficaz y eficiente dentro de los plazos establecidos. Aspectos a ser tenidos en cuenta para que el programa de auditoria sea exitoso: - Contar con el apoyo y compromiso de la dirección. - Contar con todos los recursos pertinentes para su desarrollo: humano, financiero, tecnológico. - Tener acceso a la dirección: todas las conclusiones del programa de auditorias deberá conocerse por la alta dirección y áreas / departamentos/ encargados de procesos/ personal implicado en el proceso de
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Lección No.
6
ACTIVIDADES DE AUDITORIA
ACTIVIDADES TIPICAS
Inicio
Revisión de la
documentación
Preparación de
la auditoria
Realización de la
auditoria
Informe de la
auditoria
Término
Seguimiento
Estas corresponden a cada una de las tareas o actividades que el
auditor deberá realizar en el ejercicio de auditoria contemplando...
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Lección No. 6 ACTIVIDADES DE AUDITORIA ACTIVIDADES TIPICAS Inicio Revisión de la documentación Preparación de la auditoria Realización de la auditoria Informe de la auditoria Término Seguimiento Estas corresponden a cada una de las tareas o actividades que el auditor deberá realizar en el ejercicio de auditoria contemplando tres fases : antes, durante, después, partiendo del proceso de planeación inicial, cronograma de auditoria, elaborado por el responsable del sistema de gestión designado por la Gerencia.
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1
Lección No.
8
REALIZACION DE LAS ACTIVIDADES DE AUDITORIA
Auditoria en el Sitio
P : Plan de Auditoria
H: Entrevista
V: Acción correctiva
A: Seguimiento acciones,
metas y objetivos
Reunión de apertura
La reunión de apertura tiene por objeto dar a conocer el objetivo y
alcance de la auditoria principalmente.
Entre los aspectos a...
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1 Lección No. 8 REALIZACION DE LAS ACTIVIDADES DE AUDITORIA Auditoria en el Sitio P : Plan de Auditoria H: Entrevista V: Acción correctiva A: Seguimiento acciones, metas y objetivos Reunión de apertura La reunión de apertura tiene por objeto dar a conocer el objetivo y alcance de la auditoria principalmente. Entre los aspectos a tener en cuenta tenemos: • Presentación de los participantes • Relación de los objetivos, alcance y criterios • Programación de las entrevistas y reuniones • Métodos y procedimientos que se utilizaran para realizar la auditoria • Proporcionar al auditado la oportunidad de realizar preguntas • Confirmar los canales de comunicación : entre el equipo auditado y de ellos hacia el auditado , entre los auditores y los participantes • Reforzar las medidas de seguridad, emergencia y protección a ser tenidas en cuenta por el equipo auditor
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INSTITUTO COLOMBIANO DE
GEOLOGÍA Y MINERÍA
INGEOMINAS
2005
MANUAL DE GESTIÓN
AMBIENTAL
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Publiée le 23 Nov. 2009
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1.
Definición
La Asociación Americana de Higienistas Industriales (AIHA) definen la
Higiene como “la ciencia o arte dedicados al reconocimiento,
evaluación y control de aquellos factores ambientales o tensiones
emanadas o provocadas por el lugar de trabajo y que pueden ocasionar
enfermedades, destruir la salud y el...
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1. Definición La Asociación Americana de Higienistas Industriales (AIHA) definen la Higiene como “la ciencia o arte dedicados al reconocimiento, evaluación y control de aquellos factores ambientales o tensiones emanadas o provocadas por el lugar de trabajo y que pueden ocasionar enfermedades, destruir la salud y el bienestar, o crear algún malestar significativo entre los trabajadores o ciudadanos de la comunidad. La higiene Industrial no solo se encarga de identificar, evaluar y controlar, sino también tiene alcance sobre actividades de la medicina del trabajo, como se explica en la siguiente gráfica:
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Publiée le 31 Oct. 2009
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Programa Tecnología en Higiene y Seguridad Industrial
Eje Profesional
Ciclo 01-02 Periodo académico 2010-01
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Programa Tecnología en Higiene y Seguridad Industrial
Eje
Créditos Dos (2) Periodo académico 2010-01
Ciclo 01-02 Código 213201
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Programa Tecnología en Higiene y Seguridad Industrial
Eje Básico
Créditos Dos (2) Periodo académico 2010-01
Ciclo 01-02 Código 213201
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Publiée le 24 Oct. 2009
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Programa Tecnología en Higiene y Seguridad Industrial
Eje Básico
Créditos Dos (2) Periodo académico 2010-01
Ciclo 01-02 Código 213201
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Programa Tecnología en Higiene y Seguridad Industrial
Eje Básico
Créditos Dos (2) Periodo académico 2010-01
Ciclo 01-02 Código 213201
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DIRECCION DE VEEDURÍAS
OBSERVATORIO DE MOVILIDAD: Transporte sostenible - Una ciudad más segura
FECHA DE GENERACION : Noviembre de 2007
1387
29
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1400
1600
ANTES
2002
2003
2004
CHOQUES ATROPELLOS LESIONADOS FATALIDADES
- Choques: Se...
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DIRECCION DE VEEDURÍAS OBSERVATORIO DE MOVILIDAD: Transporte sostenible - Una ciudad más segura FECHA DE GENERACION : Noviembre de 2007 1387 29 80 92 865 55 78 936 174 254 354 66 8 4 6 50 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 ANTES 2002 2003 2004 CHOQUES ATROPELLOS LESIONADOS FATALIDADES - Choques: Se observa una reducción del 94% desde antes de implementarse el sistema y el año 2004. - Atropellos: Antes de implementarse el sistema se tenía una tasa promedio de 865 atropellos al año, en el año 2004 esta cifra se ha disminuído a 78 atropellos lo que muestra una disminución del 91% . - Fatalidades: La cantidad de personas que pierden la vida sobre este corredor se ha disminuído en un 90% luego de la puesta en marcha del sistema masivo. - Lesionados: Antes del 2002 la tasa de lesionados era de 936 por año, esta cifra se ha reducido en un 63%, llegando a 354 lesionados en el corredor. Accidentalidad en los corredores de Transmilenio Este indicad
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Publiée le 3 Oct. 2009
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