Les déchainés n° 21 : luttes2

2 Management des grandes entreprises. Dans le n°20 on a parlé des différentes luttes que pouvaient engager le peuple, les salariés et les syndicats. Comment réagit on dans les entreprises ? Toutes ces méthodes font aujourd’hui partie intégrante du... More

2 Management des grandes entreprises. Dans le n°20 on a parlé des différentes luttes que pouvaient engager le peuple, les salariés et les syndicats. Comment réagit on dans les entreprises ? Toutes ces méthodes font aujourd’hui partie intégrante du management des grandes entreprises. On y apprend à connaître les institutions représentatives du personnel et à gérer le conflit social, à travers de multiples ateliers et séminaires de motivation. Ces stages, à destination des équipes patronales, sont parfois animés par des syndicalistes  Les cadres y apprennent les « bonnes attitudes » à adopter en face d’un élu ou d’un débrayage. On met en place une véritable propagande sur papier glacé. Lorsqu’une assemblée générale se prépare, tous les cadres du magasin ou de l’usine sont appelés par la direction et ont droit à un « briefing ». Si l’AG est appelée pour 10heures, tous les chefs sortiront à 9 h 45 et quadrilleront l’espace, ciblant les salariés les plus vulnérables. Certains p Less