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temoignage liebherr
2 pages
Publié par
stephane Poignant
En 2003, Liebherr lance un projet
pour s’équiper d’un système de suivi
des activités de production.
« Dans
notre domaine d’activité où la maîtrise
des coûts est essentielle, un tel outil
est perçu comme un enjeu majeur
de...
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En 2003, Liebherr lance un projet
pour s’équiper d’un système de suivi
des activités de production.
« Dans
notre domaine d’activité où la maîtrise
des coûts est essentielle, un tel outil
est perçu comme un enjeu majeur
de maintien de notre compétitivité’
indique Mr Satyre, responsable du
projet.
»
Plusieurs axes
stratégiques sont alors
définis pour ce projet :
-Disposer de façon
précise d’informations
sur les temps de
production au travers
d’un suivi temps réel,
basé sur une saisie directe par les
opérateurs.
- Permettre le suivi de l’ensemble des
temps, aussi bien de production, que
sur projets ou encore improductifs
- Permettre une saisie temps réel par
les opérateurs des aléas rencontrés
dans le cadre de la production.
- Disposer pour l’encadrement d’outils
de supervision et d’alerte en cas de
dérive.
- Intégrer le système avec l’ERP utilisé
par Liebherr : BaaN
- Permettre un rapprochement temps
de présence / temps d’activité
Liebherr Aerospace, retient l’offre
HQ ACTIVITY d’Ho
[Moins]
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